自9月1日谭旭光上任中国重型汽车集团有限公司党委书记、董事长以来，其会议讲话精彩不断，屡屡引发网友热议：

9月1日，重汽第一次领导干部会议讲话；

9月29日，潍柴动力·陕重汽干部会议上《不争第一就是在混》的讲话；

11月27日，陕重汽商务年会上的讲话；

12月2日，谭旭光与中国重汽1000名干部开会拉练上《强力打造干事创业的绿色生态》的讲话；

12月18日，谭旭光在中国重汽商务年会和供应商大会上的讲话。

在此，商车邦节选了谭旭光几次会议讲话的经典片段，与大家一同分享。

关于重汽管理与改革

重汽和陕汽不会合并，要齐心协力打造最强商用车集团。先把定位说清楚。中国重汽什么时候把全系列商用车做好了，才叫真正的中国重型汽车集团。

我们要大胆的“亮剑”，向一切违规、违纪、违法亮剑，不管是谁。该给的，我给你；该干的，要干。改革必然撞击矛盾。不换思想就换人。

不要给我讲政治、不用给我背语录，你就告诉我挣钱了吗？预算完成了吗？就行了。【1】

我们在市场中面对着千变万化的信息，如果是官僚机关怎么能打赢呢？

预算和考核是联动的，预算确定后，考核就是指挥棒。我们要让干事的人有位子、有帽子、有票子、有股权，让不干事的人一无所有。

中国重汽现在的问题是要求我们怎么能让它更健康、更高效。从方法论上我有三招：第一招：就是今天我要开出的中药方，也就是年底前必须要完成的十条改革意见。这叫文火治病。第二招：是基于第一招不见效开出的西药方。西药方开出前必须要报职代会通过，明年6月底就要完成。第三招：就是上述两招不管用的时候要进行外科手术。

以业绩论英雄，以目标完成好坏评干部。

任何人不能凌驾于职代会之上。“边干事、边治疗、边见效”。【2】

什么是一流？不是产量一流，不是数字一流，全球认可的高端品牌才叫世界一流。中国重汽是济南最大的集团，在济南交不到100亿的税收，就不叫中国重汽。

潍柴没人跟我讨价还价，我管了20年、200个企业，心中有数，不是拍脑袋定出来的。

我来了一是营造大家干事的激情，二是让大家有满意的收入，三是不该拿的一分不要拿，拿了早晚跑不了你......没查清楚想跑，跑不了你。【5】

汕德卡是现在的高端产品，未来我们将提供给用户更新一代的产品，将整车传动效率提高到93%，至少和戴姆勒、沃尔沃、大众一致，这才是中国重汽，否则就叫章丘重汽了。【7】

关于中国重汽房地产

我听说，中国重汽的房地产是品牌，我马上考虑把他卖掉。挣不挣钱先不说，我现在也说不清楚，但我知道100多亿的贷款，巨大风险10年发展无论行业起伏跌宕，我们不为房地产诱惑。我们如果做房地产，就叫中国重汽房地产公司算了！【1】

房地产的土地还不少，赶快公开竞标卖个好价钱，我觉得最低也要卖200亿。用这些钱发展全系列商用车。

重汽房地产干了10年，占有100多亿的资金，好的年份挣了一个多亿，不好的年份只有98万元，这一定是亏损的年份，一定是做的假账，不信你们就查查。【2】

主业不挣钱去搞酒店干什么，干脆改成中国重汽酒店集团算了！

我确实不理解，能花3.4亿到香港买7处房产，不舍得给职工建食堂，这怎么能行呢？

世界500强的制造业企业就没有做房地产的，有就是中国的企业在做。我在潍柴没做一分钱房地产，重汽也不能做。【5】

谭旭光在接受经济日报采访时表示：近些年，房地产市场火热，许多企业纷纷涉足，但我们毫不动摇。因为我对发展主业充满信心，我们要把发动机做得比房地产更挣钱。

关于供应商

我在潍柴20年，就一套房子，也没有别墅，潍柴没有任何干部员工进过我的家门，没有任何供应商进过我的家门。【2】

供应商体系管理缺失。集团层面设有采购中心，但基本功能缺失，就像人身体上的“肾衰退”，没有发挥出功能。从今天起我在这个舞台上宣布了，谁要再顶风作案，我六亲不认，除非你有办法让我们抓不到证据。

你们来谈业务，我们重汽大楼的工作餐非常好吃，你们不需要拿钱多好，还可以降低成本。你花这个钱干吗呢？你将来真想送礼，想办法送给我，我再把你送到纪委去。【7】

关于务实

口号一律不要，表扬董事长的话不用你们说。希望大家有充分的准备，我是懂业务的，我会刨根问底。【2】

我们的核心价值观就是客户满意不满意，说什么都没用，说那么复杂干什么，搞那些文字游戏没用......我告诉那些别有用心的人，放空炮没用，客户才是我们老板。【3】

有竞争才有进步，我们在发展中，同时也在竞争中，中国重汽自己说是中国重型汽车的摇篮，一汽说他是中国第一辆卡车的制造厂，我现在也不了解情况，说不清楚......我们的竞争是必然的，在竞争中要学会用阳招不要用阴招。【4】

关于外界疑问

我们一定要拥有最具世界竞争力的动力总成；不知道大家注意到没有，在去年的12月18日我发布了潍柴2020-2030战略。我知道，肯定一部分人说老谭瞎吹。我说的是传统业务，2020年要超越世界一流。老谭说的话没有不兑现的，我相信这一次仍然是兑现的。

有人说：谭旭光只会做发动机，不会做汽车。弄了个英致汽车还不好，醉翁之意不在酒，就是为了提前准备这个板块的发力。因为我研究了10年的轿车和乘用车。我知道了：轿车不能干，轻型商用车必须干，是这样的逻辑。未来的城市物流车，将会从轻卡向大VAN高速转型；我们这些人经常去欧洲，早上7点到9点，不都是大VAN配送吗？肯定不会是轻卡。【1】

有人说我一手中国重汽，一手陕汽重卡，怎么办？我的回答是“凉办”。沉住气，先把小菜吃完......使中国重汽和陕汽重卡共同迈向世界一流，这就是我的梦想。有人说你的梦想是不可能的，我说你先等等看；有的人说我管不了这里，管不了那里，请你放心一定会管得非常好，我劝你把心放在肚子里，我们一定会共同为社会和股东交上一份满意的答卷。【7】

关于定位与目标

三个关系，潍柴和陕重汽结下了牢不可破的产权关系、牢不可破的市场关系、牢不可破的兄弟关系，既是合作伙伴又是兄弟。

“六个一定要”的要求，即一定要打造全球一流的陕重汽商用车品牌；一定要提高最具竞争力的全系列商用车整车开发能力；一定要推动国际市场销量的大幅提升；一定要推进国企改革，优化生态；一定要打造战略统一、价值观一致、激情干事的合作团队；一定要为员工办好事、办实事，共享发展成果。

以上就是商车邦为大家整理的谭旭光经典语录，老谭接下来还会有什么动作呢？请持续关注商车邦，我们将第一时间为您更新老谭的动向。

【1】中国重汽第一次领导干部会议讲话（09.01）

【2】谭旭光第二次召开千人干部会议，为重汽把脉（09.16）

【3】陕重汽干部大会讲话《不争第一就是在混》（09.29）

【4】陕重汽商务年会上讲话（11.27）

【5】重汽干部拉练大会：强力打造干事创业的绿色生态（12.02）

【6】重汽商务年会上的讲话（12.18）

【7】重汽供应商大会上的讲话（12.18)