3月26日，以“成长 价值 未来”为主题，潍柴动力上市20年改革创新发展成果学术研讨会在潍坊召开。会议信息显示，目前潍柴动力总市值超过1400亿元，较上市之初增长30倍；营业收入2140亿元，20年时间增长33倍；归母净利润增长16倍，达90.1亿元。20年的巨大跨越式发展，潍柴都做对了什么？商车邦通过对本次会议现场来自政府、行业及不同领域顶级学者研讨的分析提炼，找到了潍柴成功的关键几点。

顶峰意识+专注的态度

国务院国资委原党委副书记邵宁亲眼见证了潍柴近来20多年的发展变革，在他的观点中，顶峰意识与专注的态度是潍柴成功的关键。

所谓“顶峰意识”就是看得远，不能只看到眼前，要盯住产业前沿有明确的长远目标。在潍柴这20年改革创新历程中，我们可以看到它的目标非常明确，就是要实现世界一流企业的梦想！在国内市场，上市初期的潍柴国企改革也在大刀阔斧进行，甩掉各种历史包袱的同时，潍柴心无旁骛向着世界一流发动机企业的目标进发；通过资本市场“H+A”两地上市模式，潍柴直接打开了走国际化经营、跨国并购的大门；随后在国际市场先后并购10余家全球高科技企业。“顶峰意识”的坚持，使潍柴实现了从潍坊潍柴到中国潍柴再到国际潍柴的一路赶超。

“专注的态度”在潍柴20年的发展历程中更加具象化。为了实现世界一流，潍柴聚焦全部精力“心无旁骛攻主业”，做强自身的发动机产业，又兼并重组湘火炬，再平行整合潍柴动力发动机、法士特变速箱、汉德车桥，打造一体化黄金动力总成，又将陕汽重卡、雷沃农业装备、雷沃工程机械等产业资源收归旗下。兼并重组的过程中潍柴“去粗取精”砍掉房地产等无关产业，处置、变现不良资产，并不断加码专业能力。

“专注”带来的结果众所周知：全球首创黄金一体化动力总成，四次刷新柴油机热效率世界纪录，建成全球“灯塔工厂”，建设内燃机与动力系统全国重点实验室、国家燃料电池技术创新中心……潍柴专注成长为整车整机为龙头、动力系统为核心的大型工业装备集团。

目标明确的企业发展逻辑

本次研讨会上，谭旭光发表了主旨演讲，他将潍柴成功的根本，概括为始终遵循“四大发展逻辑”。

“产品经营+资本运营”双轮驱动，这是潍柴动力做强做大的产业腾飞逻辑。好产品是企业立身之本，而高效的资本运营则可以实现产业快速扩张。的确，回顾这20年，每一次兼并、重组、并购，潍柴的产品、技术、产业结构、增长引擎甚至发展模式都会得到新的突破。

老老实实种好自己的“田”，这是潍柴屹立不倒的长期战略逻辑。用谭旭光的话概括就是：“非主营业务不做、低附加值产品不做、重复性规模扩张不做，专注做强中国动力心”。结果正如我们所见，潍柴将发动机做到了世界第一。

拥有别人拿不走的关键核心技术，这是潍柴永争第一的全球竞争逻辑。简而言之就是要有一流的产品、一流的科技、一流的人才。从全球首创动力总成到四次突破全球柴油机热效率；从传统动力总成引领全球，到新能源全面布局；从价值链低端“内卷”，到全球高端市场突围，潍柴靠的就是这些“别人拿不走的关键核心技术”。

大集团大协同，这是潍柴价值倍增的链合共赢逻辑。我们知道潍柴的竞争力之强，动力系统、产业链的协同研发是重要原因。就商用车领域而言，从潍柴动力系统到陕重汽，潍柴通过整车与动力系统的协同研发塑造了动力系统的强大竞争力。

稀缺的国有企业家精神

商车邦认为，潍柴之所以能成为国际潍柴，世界一流，掌舵人谭旭光可谓功居首位。

“有极强的社会责任感”“有更强的决断力与执行力”“有极其敏锐的市场洞察力”，这是著名经济学家李稻葵在回顾潍柴20年发展历程中，对谭旭光的三点感悟，李稻葵认为，这是更难得、更稀有的国有企业家精神。

其实，在业内，谭旭光素来就有“谭大胆”的名号。大胆在哪？敢于直面矛盾、快刀斩乱麻，彻彻底底进行国企改革，把潍柴救活、把重汽救活，解决企业职工生存问题的同时，对国家重大技术、产业攻关突破；敢于果断抉择，系列兼并重组、去粗取精，绝不拖泥带水；敢于创新，无论是首创黄金动力总成一体化，还是资本市场的两地上市模式，抑或有效利用资本市场对全球开展一系列并购，都开创了成功典型的先河；精准前瞻布局，商车邦了解到，目前谭旭光带领的潍柴除了全面布局新能源，还在发力大缸径高功率密度发动机、燃料电池等领域，既往事实证明，谭旭光的战略眼光总是异常精准。

不得不说，这20年，在谭旭光的带领下，潍柴经历了“脱胎换骨”式的发展，引领国家先进制造业集群的同时，也改变了产业竞争的国际格局。既有前瞻布局的战略眼光，又有脚踏实地的实干精神，商车邦认为，谭旭光与潍柴向更高目标进发的步子变得更大、更稳。